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企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容
1、企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容：从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量，判断与分析竞争格局。
2、五力模型包括潜在进入者的威胁、行业内现有企业之间的竞争、替代品的威胁、买方的议价能力和供应商的议价能力。迈克尔。波特教授的“五力模型”分析方法是分析产业结构的重要工具。在一个行业中，有五种基本的竞争力量。
3、波特五力分析主要分为：潜在竞争对手进入的风险：潜在竞争对手的进入风险是进入壁垒高度。阻碍新竞争者进入的主要壁垒形式包括规模经济、品牌忠诚、绝对成本优势、顾客转移成本、政府管制。
4、波特五力模型主要包括以下内容：同行业内现有竞争者的竞争能力。潜在竞争者进入的能力。替代品的替代能力。供应商的讨价还价能力。购买者的讨价还价能力。这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
5、波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
五力模型分析中国中药
其实，对行业的分析，最好还是钻石模型，五力显单薄了。
因能力、资源等方面的稀缺性，使得该项医疗技术在行业内难以找到其他的替代技术。
波特五力模型包括的五个要素分别是：来自竞争者的竞争力、潜在的竞争者的威胁、客户的谈判能力、供应商的谈判能力、产品替代品的威胁。
医药电子商务的模式不包含
1、医药电商的B2B模式是指卖方向采购终端的商业模式，具体可以分为自营式和平台式。其中，自营式B2B具备产品和价格的优势，能够吸引更多络端客户，更能成为企业的主流选择。此外，政府主导的B2B是非盈利性的药品集中招标采购平台。
2、电子商务的主要类型包括B2B、B2C、C2C、C2B、G2C、SNS-EC。不包括D2F。
3、电子商务加医疗不包括医疗咨询等服务的各种商务活动。根据查询相关资料信息，电子商务加医疗包括发展医疗服务、互联网家庭医生签约服务、药品供应保障服务等内容，优化医疗健康资源配置，创新服务模式。
4、根据电子商务和医疗的内容介绍显示，在两者的学习内容中，并不包含有远程手术课程，但可以额外学习。
以上内容就是解答有关医药行业商务能力模型的详细内容了，我相信这篇文章可以为您解决一些疑惑，有任何问题欢迎留言反馈，谢谢阅读。
