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用管理学原理中的SWOT分析法分析一个进军美国的服装企业!是一个比较大...
S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。
SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析方法。
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由美国旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的.我们常用来作企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
服装行业swot分析
1、加工贸易属于中国纺织服装业出口的早期发展模式。改革开放之初，由于世界产业结构的调整，纺织服装生产基地开始转移至中国大陆。
2、T：THREAT.就目前来说，美国正处于金融危机，而服装属于较为耐用的消费品。人们不一定会马上来选购服装，买服装只是解决“温暖”的需要，可能较少带有“时尚”、“形象”的需求。这对企业开拓市场带来一定的阻力。
3、中国纺织服装业的核心战略地位并非无源之水永恒产业并非夕阳行业 由于自然条件和经济发展的差异，造成全球资源分布不均匀。经济一体化趋势要求各类资源在全球流动以实现优化配置。资金、技术的快速流动已体现了这种趋势。
服装市场的竞争对手分析报告用SWOT分析法怎么写啊
1、SWOT分析方法 SWOT分析来自于企业管理理论中的战略规划，此理论由 Boseman Phatak 及 Schulenburg 于1986年所建。
2、第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。第二步，构造SWOT矩阵。
3、SWOT分析基本步骤为：(1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。
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