好久不见，今天给各位带来的是服装行业薪酬秘密，文章中也会对服装公司薪酬进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
关于服装公司高层薪酬提成的问题,请教一下,谢谢!
1、公司今年给行政部行政主管和专员的年度工资总额是20万元，那么这两个岗位的薪点值就是=20/(32+19)=0.39；即主管的年薪为32X0.39=16万元；专员的年薪为19X0.39=4万元。
2、第一种：800底薪+提成（根据个人销售金额乘以提点后=1500左右）+100加班补贴+100全勤奖励。第二种：1500底薪+提成（同上算法=1000）+100加班补贴+100全勤奖励。
3、设定的标准不同。绩效薪酬可以设定多种标准，如量化标准，质化标准等。提成设定的标准一般是按业务量或销售额做出约定，即量化标准。
4、毫无疑问在人才竞争激励的今天如何利用薪酬达到最佳激励效果吸引、组建和保留一支高素质且颇具竞争力的员工队伍是有远大目标的民营中小企业必须认真思考的问题。
服装厂管理人员薪酬构成,以及薪酬差距之类的问题该怎么写论文???谢谢...
1、管理水平不高中小企业普遍没有经过科学化管理的熏陶尤其在制造行业管理水平民营不高。首先表现在管理观念陈旧人员选用上任人唯亲相信血缘关系强调忠诚老实不注重才能其次管理方式上过度集权不够民主往往易伤害从业人员的积极性。
2、现代薪酬管理与传统薪酬管理相比，在管理理念、薪酬结构、薪酬分配等方面，均做出了不同程度的调整。
3、通过职位分析、岗位测评，调整和精简机构、岗位、人员，确定劳动差别，为确定薪酬收人的差别提供量化依据；第二，建立内部竞争上岗、岗上竞争的机制，逐步形成岗位能上能下，人员能进能出的格局。
服装店里员工的提成是怎么算的?
1、服装店一般提成是2%，就是按照你销售出去的衣服的销售金额的2%作为你的提成计算的。打个比喻：假如你上个月的销售金额为10万元，那么提成计算所得：100000*0.02=2000。即你所得的提成为2千元。
2、(2)达成80%-99%，月销售提成按2%计提；(3)达成100%-119%，月销售提成按5%计提；(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提；(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
3、首先提成10个点是指10%，也就是根据业务收入的10%计算，作为提成部分。其次要根老板约定的是按纯利润算，还是按毛利润算。最后达到什么销售目标才有抽成。以上就是服装提成10个点怎么算。
4、个人提成：你自己当月销售的实际金额，一般企业都是1 同一班提成：很多店铺是倒班的，同一班的当月销售1%提成 全体一起提成：全店当月销售1%提成。
到此，以上就是小编对于服装公司薪酬的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
