哈喽！相信很多朋友都对服装行业店长存在的问题不太了解吧，所以小编今天就进行详细解释，还有几点拓展内容，希望能给你一定的启发，让我们现在开始吧！
我刚当上服装专卖店的店长,公司就要开会,需要提出不低于10个现存在需要...
首先，就是要制定一系列的规章制度，以制度来管理；其次是，在有特殊情况下，要具体问题，具体分析，具体处理(有时也要有一点点人性化)；对待不听话的员工，要多和他沟通，挖掘他的潜力，最大化地 发挥他的特长，这样你就好管理了。
比较方可见优劣 对于那些业绩不理想却自我感觉良好的客户，一千句话不如下到她专卖店并拉他到同城的竞争对手的服装店去看一看。
放假的时候去外面散散心，平时多和家人亲戚聊聊，放松下自己的情绪。
服装销售的个人工作总结1 对于我来说，这三个月是紧张的三个月，也是非常充实的三个月。
如果公司出现了不合理的制度，我会向我的直属上级提出自己的看法，希望领导能够帮我解决问题。我不会一言不发，默默接受。就比如我刚来公司的时候，规定是每天下午5点下班，如果加班会有加班费。
要了解同行业同岗位的薪酬，企业要做到中等偏上。要有良好的团队氛围，很可能虽然收入差不多，但是工作环境较好就会留住员工。尖兵员工，要“画饼”，就是要让他们看到希望。
服装店店长的个人工作总结
1、服装销售店长的年终工作总结范文【一】 能作为xx服装店的店长在这里总结本年的工作，首先感谢老板对我的信任，各位同仁对我的支持。本人年初被聘为xx大家庭xx服装店店长，由于精通业务，熟练销售技巧和老板的信任，被提拔为xx三店的销售。
2、近一年来，我经常在工作中反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能 不能适应服装店发展的需要、 能不能适应形势任务的需要， 能不能适应完成正常工作的需要。
3、服装店长上半年工作总结2021【二】 通过半年来不断与公司销售管理模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此，通过这么久的工作积累。
4、好的服装店长要做到哪些呢？具体归纳为以下几点： 认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
服装店店长人不好怎么办?
1、多开展业余时间的聚会活动（旅游、自助烧烤、员工生日会等）如果确实有极少数不好管理，又只会破坏团队的员工，建议早日砍掉。建立学习型团队，培养学习氛围。提拔有潜力的后备人才，树立标杆。
2、这种情况，店长要特别注意，因为这种现象是可以及时挽回的，只要及时加以指引，规避矛盾，就能很好解决这个问题。
3、该管的管，不该管的不要管。既然做过店长就知道啊。做好自己分内之事。就是最好的。
4、不用怕，只要用心就会好 服装店经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，要使服装店经营保持长久的生命和活力，我们就必须想尽办法每天树立更高的目标并鼓励去尝试与运用新的思路和方法。
服装店长优点和缺点有哪些
优点：店长有良好的组织能力，能够有效地安排店铺的日常运营。缺点：店长没有足够的经验，对店铺的经营策略缺乏见解。
为人正直、心地善良。此点可能与生俱来，但每个人都认为自己正直、善良，需更多让他人去评价。在生活中我一直坚持贯彻这个道理。有骨气、能坚持原则。
性格开朗，具备丰富的零售领域工作经验；急于求成，容易钻牛角尖。优点。服装店铺主要是销售员，个人优势可以写性格开朗，具备丰富的零售领域工作经验等。劣势。急于求成，容易钻牛角尖等，劣势不需要写的太多。
劣势：缺乏实际管理经验：作为储备店长，没有实际的管理经验，尤其是对于复杂的管理环境和团队问题缺乏能力。对业务流程和制度不熟悉：由于没有实际管理经验，不太了解公司的业务流程和制度，需要一定的时间来学习适应。
各位小伙伴们，我刚刚为大家分享了有关服装行业店长存在的问题的知识，希望对你们有所帮助。如果您还有其他相关问题需要解决，欢迎随时提出哦！