好久不见，今天给各位带来的是服装行业的业务流程分析，文章中也会对服装产业流程进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
服装生产企业管理流程
业务接单工作是服装生产组织生产的第一环节，业务员工作的好坏直接关系到公司的形象，关系到公司接单的数量。因此业务员必须树立以客户为中心的思想，为客户做好服务工作，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。
服装公司除常规产品的生产制造外，业务部可根据客户的特殊需求，可对外销售半成品，但必须以临时《销售计划通知单》的形式进行传达；对外加工任务一般由生产制造中心归口管理，可作为临时生产任务流程。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
衣服的生产基本工艺流程包括面料、辅料进厂检验、裁剪、LOGO制作、缝制、锁眼钉扣、整烫、成衣检验，衣服除了正常检验外，还需发市纤维所进行各项指标检测，检测合格方可包装入库发货、包装入库等工序。
服装生产管理流程及规范
1、衣服的生产基本工艺流程包括面料、辅料进厂检验、裁剪、LOGO制作、缝制、锁眼钉扣、整烫、成衣检验，衣服除了正常检验外，还需发市纤维所进行各项指标检测，检测合格方可包装入库发货、包装入库等工序。
2、服装生产流程管理的内容服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节，其内容包括：服装生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服装后整理工艺和服装产品的包装等。
3、业务接单工作是服装生产组织生产的第一环节，业务员工作的好坏直接关系到公司的形象，关系到公司接单的数量。因此业务员必须树立以客户为中心的思想，为客户做好服务工作，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。
4、服装车间管理 均衡生产，调度有序 ⒈配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
5、服装生产工艺流程 (一)生产准备\x0d\x0a\x0d\x0a面辅料进厂检验→技术准备→打版→试板样→封样→制定做工艺文件→裁剪→缝制→确认首件(水洗首缸)→锁眼钉扣→整烫→成衣检验→包装→入库出运。
6、为规范本服装厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度：全体员工务必按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，务必经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者务必打电话给本厂负责人。
服装跟单员的工作内容流程
1、客人来访前工作准备：外销员事先联系好客人，了解客人来访时间，人员组成，航班到达时间等，其中最好能了解到客人的采购计划和停留时间，采购产品的品种，布种，目标价格，数量等。
2、查阅订单资料 服装接到订单资料后，仔细查看资料是否完整准确。订单资料是跟单员跟进订单的唯一依据，只有完整的资料才能确保跟单的跟进工作。
3、前期跟单 阅订单资料服装接到订单资料后，仔细查看资料是否完整准确。订单资料是跟单员跟进订单的唯一依据，只有完整的资料才能确保跟单的跟进工作。
4、服装跟单员，是外贸岗位中的一种。通俗点来说就是一款衣服从原料到成品入库全程对质量和进度监督，掌控，解决协调各环节的问题。及时向上一级主管部门汇报进度。
5、服装跟单员可以分为两种：样办跟单和大货跟单。
6、服装跟单员的工作标准可以包括以下内容： 熟悉产品知识：需要了解服装的材质、工艺、生产流程、市场需求等方面的知识。 负责样品确认：收到样品后需要进行确认，并对产品的质量和细节进行检查，确保样品符合客户要求。
服装服务的标准流程是什么
第八部曲：美程服务 在顾客确定成交进行付款的时候我们要做到售后服务的介绍，与收银员的交接，会员档案的建立等。
服装msp的八大流程是：迎宾。了解顾客需求。商品介绍。顾客试穿。成交服务。附加推销。建立VIP。送宾。
服装店日常工作流程 营业前的准备 （1）形象要求 制服干净、整洁，不起皱；鞋子要同制服相配。化妆要配合制服，不要过于妖艳。不能佩带过多首饰；头发不要染得过于夸张。不准留过长的指甲，不准涂过于抢眼的指甲油。
晨会，营业，结账，清点账款，补货，打扫卫生。对于早晨的晨会来说，一般是主管对服装店员进行培训与训话，让他们一天的工作更加的有条不紊，并且可以提高店员的积极性。
小伙伴们，上文介绍服装行业的业务流程分析的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。