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服装店绩效考核
门店薪酬方案店长薪酬结构（一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖（二）上班时间：09：00――18：00每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。
其中绩效考核是其中最为重要的一个环节，有利于提高员工的工作态度，为品牌服装店的长久稳定发展奠定良好的基石。
(4)对员工的使用价值要注重。在劳动力市场中招聘录用劳动力时，重点关注候选人的知识﹑技能﹑经验，运用绩效考核手段检验员工对工作的适应性。 (5)注重培训开发的针对性。
加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。 经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。
能去。服装店每个月的销售指标通常是由企业设定的，这也是企业进行业务管理和决策的一项重要指标。
什么是服装批发的工作指标?
1、服装跟单员的工作标准可以包括以下内容： 熟悉产品知识：需要了解服装的材质、工艺、生产流程、市场需求等方面的知识。 负责样品确认：收到样品后需要进行确认，并对产品的质量和细节进行检查，确保样品符合客户要求。
2、商品部一般就是负责从数据分析的角度去深求我们未来该开发什么，去无限的满足井超越（或叫引导)顾客需求。每季企划开始，老导部门需要汇总历史的数据，从畅睛品、平销品、滞销品列类分析。
3、销售手法、沟通能力。在服装批发市场上班就是要勤与快，流程无非进销，要懂得销售手法、沟通能力，牢记进价，熟悉市场价，商品销售情况，库存，这是营业员必备，要注意商品各品种流向，熟悉来往客户信息，时常电话拜访。
4、工作内容就是卖货，卖衣服，整理衣服，烫版衣服，工资大概1W元左右，看提成的。望采纳。
5、所产生的售罄。计算出来的数值越接近合理范围，表示商品采买越合理，低于该指标值，则表示商品不是在正常折扣下售卖，高于该指标，则表示商品采购不足，出现缺货状况。
6、售罄率售罄率是指一定时间段某种货品的销售占总进货的比例，是根据一批进货销售多少比例才能收回销售成本和费用的一个考核指标，便于确定货品销售到何种程度可以进行折扣销售清仓处理的一个合理尺度。
服装企业计划员绩效考核指标如何设置
1、对齐业务目标：确保绩效考核指标与公司的战略和业务目标保持一致。指标应该直接与公司的核心目标和优先事项相关联，以确保员工的绩效能够对组织的成功产生积极影响。
2、与战略目标对齐：确保KPI绩效考核指标与企业的战略目标和业务重点保持一致。指标应该直接关联到组织的使命、愿景和战略计划，以确保员工的绩效目标与企业的长期成功相一致。
3、确定绩效考核目标的权重和优先级：企业应该确定每个绩效考核目标的权重和优先级，以便更好地对员工的工作表现进行综合评估和比较。权重和优先级的确定应该根据不同的目标进行灵活设置，以便更好地适应工作实际情况。
4、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。考核范围：本公司所有月薪员工。
【服装上市公司自主创新能力评价指标】上市公司运营能力的指标有...
1、企业创新成果市场化运作能力表明企业自主创新成果的规模化生产能力、市场推广和品牌形象、技术的商业转化能力等经济效益指标构成。
2、企业营运能力指标包括：应收账款周转天数、存货周转天数、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率。流动资产周转率 流动资产周转率计算公式为：流动资产周转率=销售收入/平均流动资产。
3、存货周转率：存货周转率（Inventory Turnover）是一定时期内企业销货成本与存货平均余额间的比率。它是反映企业销售能力和流动资产流动性的一个指标，也是衡量企业生产经营各个环节中存货运营效率的一个综合性指标。
4、营运能力指标有应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率等。营运能力指的是企业的经营运行能力，即企业运用各项资产以赚取利润的能力。
5、运营能力的指标 人力资源运营能力指标 人力资源运营能力通常采用劳动效率指标来分析。劳动效率，是指企业营业收入或净产值与平均职工人数(可以视不同情况具体确定)的比率。
6、内部运营指标是反映企业销售能力和流动资产流动性的一个指标，也是衡量企业生产经营各个环节中存货运营效率的一个综合性指标。营运能力分析包括流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析和总资产周转情况分析。
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