各位访客大家好!今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装行业扁平化管理案例的问题，于是小编就整理了几个相关介绍的解答，让我们一起看看吧，希望对你有帮助
组织扁平化例子
扁平化管理案例之一。20世纪90年代后期，杰克·韦尔奇被称为“全球第一 CEO”。1981年，当他执掌GE时，公司机构臃肿、等级森严、反应迟钝，正走下坡路。
用一个交响乐团的例子来说明流程管理对于实践组织扁平化的重要作用，几百名音乐家能够随着乐队指挥的节奏一起演出，“是因为大家共同使用着同一张总谱。
以产品销售渠道的扁平化为例，传统的销售渠道是多层次批发，渠道层次多，环节多，渠道长，渠道链上的经销商数目呈指数级数发散，这是一种典型的层级结构组织形式。
当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。 扁平化管理的内涵 “扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。
管理学案例讨论,希望大家多多给点意见,谢谢
1、过渡得太仓储，没有给企业一个缓冲的时间，三千多万的企业要精简人员或许很容易，但是从链上做到连接就很难。就像食物链突然少了一个环似的。
2、如果仅仅以3个月见效果为准绳，即便是管理奇才韦尔奇也会败走麦城，毕竟职业经理人不是神仙和魔术师。
3、，保罗作为一位领导者的权力来源是由法定权力和自身影响力两方面构成的。
4、现在是市场经济，在哪里都一样。黄厂长的激励理论只是说在嘴里，并不落实在行动上。就要马儿加急跑，还不让马儿多吃草。要想留在黄工程师，厂长在人才使用上，要人尽其才，大胆使用。
服装企业如何进行扁平化管理
1、首先是构建扁平化的组织。扁平化管理包括三个方面的内容：信息的扁平化、组织机构的扁平化和业务流程的扁平化。
2、当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
3、适当减少管理层次，增加管理幅度来应对企业规模的扩大。扁平化组织结构的特点是扁平结构是指组织的管理幅度较大，从而形成管理层次较少的组织结构。
越来越多的公司放弃了“扁平化管理”,扁平化管理存在哪些缺陷?
1、其实这种管理是非常激烈的，而且对于员工的工作积极性也有一定的打压。同时也不能很好更加直接的了解到员工的工作态度。
2、如果组织结构不明确，制度和人际关系难以明确，员工自身素质低下，很容易造成管理混乱。因此，没有绝对的扁平化管理，也没有绝对的层次化管理，企业需要根据实际情况探索自己的管理模式。
3、主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。
4、利于调动成员的积极性，提高决策的民主化程度。扁平化的缺点：管理幅度加大无形中加重了管理人员的工作负荷；相同层级的沟通会产生新的困难；对管理人员的素质要求较高；要求下属人员自立、自律，否则容易失去控制。
5、企业在劳动分工基础上，更强调系统观念。组织结构扁平化，旨在让员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，从而以群体和协作优势赢得市场主导地位，因此系统和协作观念是贯穿扁平化组织组建和运作的核心概念。
什么是“扁平化”的管理?
1、扁平化管理是指通过减少袭管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少。
2、扁平化管理是指：扁平式管理，亦称扁平化管理，是现代企业的一种新型管理模式，目的在于减少管理层级、提升管理效率。
3、扁平化管理的意思是：扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。
4、扁平式管理，又称扁平化管理，是现代企业的一种新型管理模式。它旨在减少管理层级、提升管理效率，有助于企业更加灵活地适应市场变化。
5、扁平式管理，或称扁平化管理，是指企业管理层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多，效率相对较低的金字塔结构。
公司管理之扁平化管理
扁平式管理，又称扁平化管理，是现代企业的一种新型管理模式。它旨在减少管理层级、提升管理效率，有助于企业更加灵活地适应市场变化。
扁平式管理，或称扁平化管理，是指企业管理层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多，效率相对较低的金字塔结构。
扁平化管理是指：扁平式管理，亦称扁平化管理，是现代企业的一种新型管理模式，目的在于减少管理层级、提升管理效率。
扁平化管理的意思是：扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。
扁平化的最大化结果是二层式的管理，即管理+作业。被小型企业广泛使用，可由老板直管全局。扁平化的变异性结果是网络模式。一个职能点在不同的关系里角色不同，从而使人力资源的空置率降低，实现效率提升。
扁平化管理是指通过减少袭管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少。
各位小伙伴们，我刚刚为大家分享了有关服装行业扁平化管理案例的知识，希望对你们有所帮助。如果您还有其他相关问题需要解决，欢迎随时提出哦！