朋友们，你们知道服装行业奖励机制玩法这个问题吗？如果不了解该问题的话，小编将详细为你解答，希望对你有所帮助！
服装订货会主要设那些奖励,急!
旺季杠杆资金、卖货 培训客户 推广新品 联络感情 成功订货会十大要素—定日期定主题 定日期：销售旺季、特殊日子 定主题：以感恩答谢为主题；以特殊日子为主题。
订货会奖品的描述有各等奖奖品。订货会抽奖奖品非常丰富，一等奖：电动轿车二等奖：海尔牌空调三等奖：海尔洗衣机现场加磅是iphone8一台。
品牌塑造。以品牌为主要目的促销活动通常是由公司或区域（大区）统一策划，节假日如：五十元旦、春节等几个重大的节日为主。在这个几个节假日里开展促销有利于更广大的目标顾客消费，提高品牌关注度和影响力。
一般促销，大家就会想到降价、打折、买赠、抽奖、优惠券、贵宾卡，然后就是请明星、活动造势、户外展销等等。
服装行业的营销模式
1、利用资源合作营销 资源合作营销要从何说起呢？这样的营销方法的主要操作就是：买家和卖家之间的一个合作关系，或是站长们之间的合作关键，或是和个大门户网站的合作关系。
2、李光明：定制是一种个性化的营销方式，它根据消费者身体特征和偏好的差异提供产品，也就是“量体裁衣”，因此有助于提高消费者的满意度和忠诚度。与完全标准化生产模式相比，定制化提供的产品更能够符合消费者的需求。
3、服装店的营销方法如下：独次促销法商家对热门畅销的商品是大量进货，大做广告，不断扩大销售量，因为商家的经营原则是必须赚回能赚到的利润。反时令促销法一般而言，对于一些季节性商品，往往有销售淡旺季之分。
4、服装的传统营销模式无非老四样：批发、代理、加盟、自营四种。电商时代，增加了新四样：团购、B2C、B2B2C、移动商务。目前代理、加盟、批发依然是服装行业主流的营销模式。
5、企业成在营销，也败在营销。服装企业应当更重视市场营销策略。 性质及内容范围 销售服务行业，主要业务是销售校园服装、时尚服装、独具个性的适合大学生的服装、校园运动服装。
服装导购的绩效方案怎么设计?
1、制定企业战略和目标：企业绩效管理体系的构建需要以企业战略和目标为基础。在纺织服装行业，企业可以制定针对市场需求、消费者偏好和行业趋势的战略和目标，以便更好地引领企业的发展方向。
2、门店薪酬方案店长薪酬结构（一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖（二）上班时间：09：00――18：00每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。
3、【篇二】销售部绩效考核方案 考核时间 每年xx月 考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。
4、设计薪酬方案是激励销售人员的重要手段之一。以下是设计薪酬方案以更好地激励销售人员的建议： 基本工资和提成结合：销售人员的基本工资可以保障其生活和工作的稳定性，而提成则可以根据销售业绩奖励员工。
服装店里员工的提成是怎么算的?
服装店所说的整体薪资构成为：提成三个点的意思是你每卖出一件衣服，衣服成交的价格*3%就是你拿的提成。底薪+奖金+提成就是你的月工资。至于奖金，这是需要看服装店怎么给你给你开了。通常说奖金是全勤奖和绩效奖金。
首先提成10个点是指10%，也就是根据业务收入的10%计算，作为提成部分。其次要根老板约定的是按纯利润算，还是按毛利润算。最后达到什么销售目标才有抽成。以上就是服装提成10个点怎么算。
衣服价格乘以5%。就是按照你销售出去的衣服的销售金额的5%作为你的提成计算的，例如：假如你上个月的销售金额为10万元，那么提成计算所得：100000*0.045=4500元。
激励机制的设计思路
目的 为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。
确定企业战略目标：薪酬激励机制与体系应与企业的战略目标相一致，包括公司的长期和短期战略目标、业务发展方向、组织文化和价值观等。薪酬激励机制应当对鼓励员工为实现企业战略目标做出贡献的行为和业绩进行奖励。
(5)目标激励。为工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战。这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色地完成工作。同时，这种工作目标挑战如果能适当结合物质激励，效果会更好。(6)理想激励。
职场中激励员工的奖惩激励法有哪些?
团队激励方式有：集体荣誉激励法、情感激励法、公平激励法、竞赛激励法、褒奖激励法。
激励的主要方法包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。精神激励即内在激励。
组织激励：为员工在公司组织体系中参与管理提供便利，进一步激发员工工作的主动性。榜样激励：提升集团每个成员的学习热情，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。
采用的精神激励方法主要有：目标激励法、环境激励法、领导行为激励法、榜样典型激励法和奖励惩罚激励法。(3)员工参与管理。是指让员工不同程度地参与组织决策及各级管理工作的研究和讨论。(4)工作丰富化。
(1)人性激励法 善为上者，不忘bai其下。人们除了要获得金钱之外，他们真正得到的是觉得自己很重要的感觉。因此，谁能够满足人们内心深处这种最渴望的需求，谁就是这个时代里最好的激励者。
如果使用恰当，认可所产生的员工激励效果将会非常良好。微认可依托【行为奖惩】场景帮助企业建立起行为管理和强化机制，关注员工的日常行为和工作及时予以认可。
小伙伴们，上文介绍服装行业奖励机制玩法的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。