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服装专卖店的员工要怎样管理及培训?
重点在于如何管理人心，员工这个小团队的氛围的提升。待遇的合理制定，待遇可能和你店铺的销售目标有关系，那么在制订目标时要注意，不要过高，让大家失心信心，也不过低，让他们没有冲动的感觉。
那么，什么才是管理员工的好方法呢？制订可行的计划。每月主要是业绩数据，数据需要再细分为会员日、非会员日、促销日；再者，要根据门店经营中的关键点制定一个重点要抓的项目。培训好员工才能管理好员工。
无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。\x0d\x0a正值的品性。
服装商品培训哪些内容(关于衣服的专业知识)
1、服装销售培训资料包括：纺织品基本常识。例如合成纤维和天然纤维的区别。优点、弱点等。服装保养常识，服装搭配常识。商品陈列。导购技巧。服装FAB法则等。
2、学习的内容是：学习如何制作西装、衬衫、连衣裙、旗袍、短裤。 5。
3、开始学习一些服装专业的知识，从画款式图开始，比如《服装学概述》、服饰图案。经过上述学习，基本掌握了人体、色彩、款式，下面进行人体着衣的效果图学习。也就是在人体上画衣服。
4、卖服装必须懂的知识包括：店面知识、产品知识。店面知识 销售人员需要知道店面知识，这样才能正确回应消费者的咨询。店员需要全面掌握店面知识，包括店面的商品布局、收银台在哪里、是不是可以刷卡等等。
5、做服装都知道，只要客户踏进我们的店铺，我们就有机会向他推荐商品，追销我们的商品。所以，紧接着就要训练店员随时进行追销的能力。
6、一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序，其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、铺料、算料、坯布疵点的借裁、套裁、裁剪、验片、编号、捆扎等。
服装设计部培训计划方案怎么写
从事服装行业培训工作多年以来，见证了服装行业的欣欣向荣的发展。
综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。 对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年__月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表报总公司综合部。
一般来说可以从这几方面进行评估：一是高管培训后的反映及收获如何，二是看培训后对于高管们工作方式及工作结果的提高改善如何，三是看综合情况，有没有更好的管理下属、工作质量得到提升、利润增长等等方面进行考察与评估。
【第一篇】服装设计师工作计划 我是xx公司的一名服装设计师。
客户根据设计方案，提出修改意见，以便设计稿更加适合公司。 在客户反馈的意见下再次修改，最终定稿。 交稿，客户签字确认，合同完成。
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