各位访客大家好!今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜配送冷链设备成本核算的问题，于是小编就整理了几个相关介绍的解答，让我们一起看看吧，希望对你有帮助
冷链物流成本控制对策
1、以确保在冷链产品运输过程中，全部使用冷藏、温控设备，从而确保了较高的冷藏率，降低产品腐损率。
2、最后说一下，冷链物流的成本的控制是要在一个合理范围内，如果钱花的太少，货可能出问题。
3、对于今后冷链物流的发展而言，要进一步提高行业认识，采取一系列创新性措施，降低冷链物流成本、提高冷链运营效率，从而保证冷链市场平稳运行。具体来说：一是硬件软件运用程度大力提高。
4、首先需要实现产业规模化，只有形成了产品的完整产业链，则会形成规模效应，冷链物流的相关物流成本则会下降并且稳定下来。其次，实现产品的集中送货和约定送货，这样减少了冷藏车的空载空置问题，也可以实现产品的及时和新鲜。
小型冷链食品配送中心一年经营成本
1、小型冷链食品配送中心一年经营成本是30000-50000元。根据查询相关资料信息，一个民用小型保鲜冷库，50立方米左右，能冷藏5吨到20吨蔬果，成本也就3到5万元左右。
2、假设冷冻食品的成本为每个单位100元，每个单位的配送费为20元，销售价格为每个单位150元，那么每个单位的毛利润为50元（150元销售价格-100元成本-20元配送费），即每个单位的净收入为30元（50元毛利润-20元配送费）。
3、冷链物流的一年成本很高。根据查询相关资料信息显示：受疫情这一黑天鹅因素影响，消费者逐渐培养出了网上购买生鲜产品的习惯，生鲜电商的市场规模也随之扩大。
蔬菜配送公司是如何控制成本的?
1、总结来说，在控制成本方面，很多蔬菜配送公司会选择直接和产品源头合作，降低成本的同时能够保证产品质量，流程方面，很多企业会选择和一些软件供应商合作，提升流程的效率。
2、加强配送的计划性 在配送活动中，临时配送、紧急配送或无计划的随时配送都会大幅度增加配送成本。
3、产地运输因素。如果靠近生鲜蔬菜的原产地，那么在运输成本和损耗上就会比较低，在采购价格上有较大的优势。但是一般情况下，很多蔬菜配送公司很少有能满足需求的生鲜食材原材料产地，因此就需要往外部进行采购。
4、一般来说，对配送成本的控制应从以下几方面进行： （一）加强配送的计划性：在配送活动中，临时配送、紧急配送或无计划的随时配送都会大幅度增加配送成本。为了加强配送的计划性，配送企业需要建立客户的配送申报制度。
5、配送的 成本 主要由这么几块组成：人工 租金 损耗 账期货款 这样看起来，如何控制成本是不是比较明显了呢？ 具体来说相应的成本控制办法有：提高人工效率，同样的人接更多的订单，干更多的活。
小伙伴们，上文介绍生鲜配送冷链设备成本核算的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。
