好久不见，今天给各位带来的是服装行业怎样节省成本和利润，文章中也会对服装行业怎么控制成本进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
开个服装店利润有多大
1、元到100000元。根据查询加盟星官网得知：一个服装店的利润百分之五十以上，行业的利润是非常可观的，一年收入50000元到100000元。
2、服装店一天一万元营业额利润大约是5500.8563247852元。一般情况下，服装店的利润率大约在百分之三十五到百分之三十九之间。其中成本中人工费用大约占百分之二十左右，店面费用大约占百分之三十左右。
3、月收入11200元（未税）。前景分析：开一家服装店之前，我们需要看清楚服装店的前景。服装店小而有利可图。它可以快速赚钱。一般投资120万元即可开业。月纯收入可达10000或20000元，高的可达数万元。
如何做服装生意?
重视服务态度，要做到10个主动：主动微笑相迎，主动打招呼，主动介绍品种，主动拿服装给顾客看，主动介绍款式有关情况，主动当顾客参谋，主动帮助挑选，主动帮助顾客试穿，主动帮助包扎或提供包装袋以便顾客携带，主动征求顾客意见。
批发市场，进货。这是最常见的服装购买渠道。如果在网上开店经营服装，可以去周围一些大型的服务批发市场进货。在批发市场进货需要很强的议价能力，争取把批发价降到最低。同时，你要和批发商建立良好的关系。
推荐时要有信心：当向顾客推荐服装时，销售员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。适合于顾客的推荐：对顾客进行商品说明时，应根据顾客的实际情况，真心为他们推荐适合他们的衣服，琢磨他的个人兴趣所在。
要把自己想卖的服装定位：你想卖什么年龄段的服装。选址：开店的地址要选好，最好是在服装小店集中的地方，虽然有竞争，但是客流不会小。
服装业的淡季旺季,我们该如何经营
1、服装换季季节，冬装开始甩货，春装陆续批量上市，属标准旺季，具体日期在三八节前后。此时天气冷暖交替温度过度，适合冬装甩货。进入3月份，流量开始大幅增长，行业旺季来临，需打好开年第一仗，做好营销推广活动。
2、夏装大促销：现在处在 夏装淡季 ，店铺都在进行大促销的活动，大家对于购买夏装的欲望已大大减少，因此夏装在七月份要赶紧促销，卖的越快越好。准备秋季产品：秋季产品已经可以下单，进行预售和制定新的营销策略。
3、做好库存服装的预测和监控工作 过量的存货对于服装商来说是巨大的财务压力和经营风险。为了减轻库存压力，服装商很可能会进行大幅降价以清理存货。但是，旺季到来时的存货水平过低，也很可能造成商家无法抓住突如其来的需求增长。
4、自然服装有淡旺季销售，那么商家营销也要根据淡旺季采取相应对策了。反时令营销法。
5、旺季来了我们该做什么？夏装清理的怎么样了？不要让夏天的残留占据了你的仓库，下半年是一个新的开始，把仓库空出来，留给秋冬季的爆款吧。
6、所以企业要想在销售淡季提升业绩，首先要改变企业经营的理念，树立“销售无淡季”的意识，和众营销策划相信，唯有思路，才有出路，做市场也同样是这样。
企业管理:服装行业如何提升成本和控制成本?
砍会议。实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。
找出攸关成本的各项组合条件充分利用“What咨询法”，把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。
企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。
服装企业控制成本的几项措施?(全面些)
原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。
成本控制方法成本控制的方法：对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。
成本控制的基本方法有以下几项：定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。
绝对成本控制 绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
各位小伙伴们，我刚刚为大家分享了有关服装行业怎样节省成本和利润的知识，希望对你们有所帮助。如果您还有其他相关问题需要解决，欢迎随时提出哦！
