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目视化管理的目的
目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
提升员工士气：目视化管理可以增强员工的归属感和成就感，提高员工士气，使员工更加积极地投入到工作中。
目视化管理的目的，以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
“目视化管理”是比较直观的一种管理手段，领导层可以利用形象直观的各种视觉感知信息来组织员工现场生产活动，达到提高劳动生产的一种工作方法。员工跟领导工作都能透明化。
视觉化：标示、标识，进行色彩管理； 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来； 标准化：标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。
目视化管理四大方法是什么
1、. 团队建设：团队建设是目视化管理的关键，通过团队的资源调配和合作，可以提高组织的竞争力，提高组织的业务质量，创造更大的价值。管理者需要开展团队建设的活动，增强组织内部的凝聚力和协作性，营造出一个良好的团队文化。
2、安全目视化管理的内容分为四个方面：人员目视化管理、工器具目视化管理、( 设备设施目视化管理)、生产作业区域目视化管理。A.办公区域目视化管理B.用电设备目视化管理C.设备设施目视化管理D.消防安全目视化管理。答案：C。
3、定位法：将需要的东西放在事先规划的固定位置，位置的四个角或所在区域可以用定位线表示出来。标示法：将区域、场所、物料、设备等用醒目的字体表示出来。分区法：采用划线的方式表示不同性质的区域。
4、目视化管理的12种方法：定位法、标识法、分区法、图形法、颜色法、方向法、影绘法、透明法、监察法、公告法、地图法（鸟瞰图法）、备忘法。定位法：需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。
什么是目视化管理,都要做些什么?
1、目视管理是一种重要的管理手段，它利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，旨在提高劳动生产率。
2、. 团队建设：团队建设是目视化管理的关键，通过团队的资源调配和合作，可以提高组织的竞争力，提高组织的业务质量，创造更大的价值。管理者需要开展团队建设的活动，增强组织内部的凝聚力和协作性，营造出一个良好的团队文化。
3、色彩的标准化管理 色彩是现场管理中常用的一种视觉信号，目视管理要求科学、合理、巧妙地运用色彩，并实现统一的标准化管理，不允许随意涂抹。
4、目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。
什么是目视化
目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
目视化，实质是利用形象直观的视觉感知信息（如图表、标识、信号灯等），直观地表达现场作业和管理的要求及现状，以提高生产效率的科学的管理方法。它是现场管理者必须掌握的一项技能。
目视化是一种状态、一种管理成效的具象表现，目视化管理(VM，VisualManagement)是一种企业管理的策略模式，也叫可视化管理，是TPM一个重要项目。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视化管理使管理层和员工能够一目了然地了解现场状态。
目视化管理也叫可视化管理，是一种行之有效的科学管理手段，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
对行业及企业研究的思考-医药行业研究
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