好久不见，今天给各位带来的是振兴路生鲜便利超市，文章中也会对振兴路饭店进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
1600户小区有一个小生鲜超市,还可以在开一家吗?
1、可以。差异化竞争，虽然这个地区已有三家超市，但每家超市的商品种类、价格、服务等方面存在差异。通过开设新的超市，可以提供与现有超市不同的商品和服务，满足消费者的不同需求，从而吸引更多的消费者。
2、有实力当然可以。开得越多竞争越大，品质和价格要求更高。
3、当然可以，做生意要快人一步，先站住位置，积累人缘。
4、小区集中地段有一家稍微大点的超市，和好几家小便利店，还可以再开一家超市吗？如果你认为你自己的实力，能用你的商业头脑，再加你超市的品质，能有与之竞争的实力，还是可以选位置，再开一家超市的。
5、一个小区里面已经有三四个超市了，再开可以的。主要还是靠自己的经营之道，备人所没有的货，和人有我精的商品，诚信第一，但竞争肯定激励的，小区大点还是可以生存的。
6、可以开呀，我家楼下就有两家紧挨着的小超市，有竞争才有动力呀。就看谁的商品好，服务好，价格低了。
生鲜超市怎么经营管理
1、、超市生鲜区要在生鲜食品收货后入库时、生鲜销售前都做好保鲜处理，尽量从源头抓起减少损耗，上架以后当天要进行抽查，及时挑出不新鲜的果菜。
2、运营细节，客户的体验要好。每个商品价格是否非常直接清晰，是否客户随手就能拿到塑料袋，称重区域是否明显，区域卫生是否干净。现代化管理，是否制度健全和利用了先进系统。
3、生鲜超市的门店装修风格以简洁明亮为主，环境干净卫生、物品摆放整齐、分类有条理，要有稳定的采购渠道，采购的食材一定要保证经过严格的安全检测，根据经济实力平衡选址，控制损耗，好的服务。
4、社区生鲜超市经营策略定位面对市场竞争，社区型生鲜超市要做好自己的定位，做到差异化经营。通过差异化经营，挖掘自身的核心竞争力。社区超市应当定位于解决老百姓的“一日三餐”，外加一些日用品的购买。
5、生鲜经营的回报是建立在良好的管理基础之上的，只要坚持不懈地强化和细化经营管理，取得相应的回报是可以预期的。 对于生鲜经营者来说，充分、客观地认识生鲜区在大型超市中的地位，是高水平经营的基本出发点。
6、做好商品管理的第一步是首先要查清商品品种，以确保经营商品总数相对丰富。
我有一个想法在小区里做一个超市作文怎么写
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