各位朋友，大家好！小编整理了有关服装行业减少仓储成本的解答，顺便拓展几个相关知识点，希望能解决你的问题，我们现在开始阅读吧！
降低库存成本的方法包括
一：提高仓储利用率 提高仓储的利用率可适当的提高仓储密度，主要包括是增加仓储高度、缩小库内通道、密集货架等几种方法，这样以便于能够提高单位仓储面积的利用率，减少仓储设备，降低成本投资。
优化库存存放方式，根据不同物品的特性选择不同的堆放方式，使仓库使用率最大化。坚持先进先出法，可降低因价格而导致的库存损失。优化人力资源，合理设定仓库管理人员数量，减少人力成本。
如果要单独的从仓库意义上讲，大概可以有以下方法：立体空间利用；转换生产过程库存为交接；对采购物品限期供应；布局流畅；增加/减少必要/不必要的设备设施；引进erp。
降低成本的方法有以下几种： 优化生产流程：通过改进生产流程，减少生产所需的时间和资源，从而实现成本的降低。 减少浪费：通过减少浪费，例如减少废料、减少能源消耗等方式，实现成本的降低。
优化库存：避免库存过剩和浪费，实施先进的库存管理系统以确保库存的最佳使用。降低运营成本：寻找运营成本的节约机会，例如通过更有效的物流系统和运输方式、合理使用办公空间等。
加大存储密度，提高仓容利用率能减少储存设备的投资，提高单位存储面积的利用率，降低成本、减少土地占用。
企业应如何控制仓储成本?
企业应控制仓储成本的途径：提高仓储各环节的效率、建立健全仓储制度 在仓储的各个工作环节中，由于实际功效不一，所耗费的劳力、机械设备损耗、燃料费也是不同的，提高各环节的工作效率，可以从整体上降低仓储成本。
同时由于仓储成本涉及企业管理的方方面面，因此，仓储成本控制要进行全员控制、全过程控制、全方位控制。
坚持先进先出法，可降低因价格而导致的库存损失。优化人力资源，合理设定仓库管理人员数量，减少人力成本。
想降低仓储物流成本可以使用仓储物流管理系统（WMS）。WMS是仓库管理系统(Warehouse Management System) 的缩写。
其次，根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，提高收发货频次；再次，需要每周去核算实际订单与预测订单，分析差距的原因，然后再去调整库存量、采购量，这样可以降低企业的采购资金，加快资金的周转。
集中储存 集中储存可减少仓库面积，降低仓储保管费用；通过使用专用运输集装工具，可降低运输成本，实现企业的低成本远营，有利于提高企业和产品的市场竞争力。
想节约支出,问问大家如何降低仓储成本呀?
将过去零星的仓储点集中在一起进行统一管理，以区域的形式进行直接配送，这种方法有利于优化仓储布局。 另一方面，通过精益原则维护和控制库存管理是仓储的主要趋势。
降低经营管理成本 经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出，包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理，减少不必要支出，也能实现成本降低。
优化库存存放方式，根据不同物品的特性选择不同的堆放方式，使仓库使用率最大化。坚持先进先出法，可降低因价格而导致的库存损失。优化人力资源，合理设定仓库管理人员数量，减少人力成本。
到此，以上就是小编对于服装企业要降低库存,最关键的影响因素是什么的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
