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关于服装行业的合理化建议,管理,创新,工艺等等
同年我省纺织服装业出口创汇125美元(纺织品和服装所占份额分别为22%和78%，见图2)，占全国同类产品的1/3，占全省出口总额的21%，可见纺织服装业在国民经济建设中发挥了重要作用。
通过生产车间的合理工艺布局，缩短机器之间的距离，减少产品在各工序之间的流传时间。另外，通过实施全员质量管理，提高生产人员的质量意识，降低质量问题出现的频率，减少质量问题整改时间。
服装结构属于服装框架，对服装造型发挥了决定性作用。
作为服饰生产大国,中国怎样才能成为服饰生产强国?
形成品牌意识 当前，人们的品牌意识越来越强，购买服装时，很多消费者会先考虑服装品牌。因此，在服装设计过程中，需树立品牌意识，在消费群体心中留下深刻的品牌印象；积极融入个人想法与理念，培养比较稳定的消费群体。
中国从制造大国迈向制造强国：提高自主创新能力创新能力、加强质量管理我国出口到欧美等国的产品、树立品牌意识品牌 提高自主创新能力创新能力：企业在推行自主创新的过程中断不断加大研发投入是要素。
中国纺织工业联合会会长王天凯表示，中国是最大的纺织生产国、消费国和出口国，目前占全球的纺织品贸易大概达到约35%。
第在品牌理念上进行高度统一。民族文化的统一化、国际化是品牌强国的思想保证。13亿人向世界传递同一个声音：“中国是服装大国，更是品牌大强、品牌强国”。
第六，向服务型制造转型。未来20年是中国机械制造业由生产制造转变为服务型制造的关键时期，服务型制造将呈现知识性、集成性、战略性和全球性等特点，并将成为一种新的产业形态。
服装行业控制措施有哪些?
1、通过对库存情况进行全面系统清查，制定物资调剂、结账和限购措施，对一些不需用物资进行处理，盘活闲置资产。对企业中多余闲置和利用率低的固定资产，包括厂房、土地、设备，想尽一切办法加以利用。
2、规模化。降低单位制作成本；提高效率。提高技术水平，减少返工率。压缩管理成本，减少采购成本。以上是降低成本的一些措施。
3、①对于品种数量少而占用资金数额多的A类存货要加以重点控制。
4、我们又如何在服装生产过程中控制产品品质呢？首先，品管部必须为一个独立性部门，并具有品质的最高决策权。
5、顾客永远是对的，尊重顾客的意愿（不管顾客试挑多少衣服，最终是否购买，都要和颜悦色）。
服装方面的法律法规有哪些呢?
法律对穿衣有规定的是特殊职业人员，相关规定有《公安机关人民警察着装管理规定》、《最高人民法院关于印发人民法院法官袍穿着规定的通知》。
凡购买100元以上的针纺织品、服装类商品实行“三包卡”制度。第二条有下列情况之一者，给予更换或退货，不收折旧费。
凡购买100元以上的针纺织品、服装类商品实行“三包卡”制度。法律依据：《中华人民共和国民法典》 第五百零二条 依法成立的合同，自成立时生效，但是法律另有规定或者当事人另有约定的除外。
法律主观：衣服质量问题投诉方法有：保存交易凭证和经营者协商处理；向消费者协会或行政部门投诉；根据与经营者达成的仲裁协议提请仲裁机构仲裁；向人民法院提起诉讼。
用人单位要求劳动者承担服装费违法，工作服是为了用人单位的经营需要，应该用人单位承担。企业给职工发放工作服，其服装费计入“应付职工薪酬-职工福利”科目。
服装行业实施精益生产,有哪些对服装生产能力提高的对策?如何创新发展...
提高全员的成本意识。只有意识到浪费的存在、节约成本和提高效率的重要性，并控积极在生产第一线贯彻实施精益生产改善活动，才能够使精益生产改善真正开展下来。
不论现在的服装业还是实施精益生产前的汽车制造业，都有这样的改进目标：提高企业的柔性制造能力，结合大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种高质量产品的低成本生产。
实施精益首先要有一个简单、明确而坚定的方向。要选定一个突破口，方向与企业发展战略方向一致。
做好员工管理 企业精益生产并不单单是企业管理者的事情，它也是企业高层、中层以及基层员工的事情，所以，无论是哪个层面的员工，都要有相关的意识，也都要参与到精益生产当中。
第正确理解精益生产的理念：精益生产的核心是消除浪费，用精细化的管理工具、方法完成各项生产任务。
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