各位朋友，大家好！小编整理了有关服装行业降低库存率的措施的解答，顺便拓展几个相关知识点，希望能解决你的问题，我们现在开始阅读吧！
服装生产、鞋业公司如何应用精益生产降低企业内部的库存?
1、减小生产单位 生产单位变小意味着生产线要频繁切换，必然带来“切换时间”的损失，这是大部分企业不愿切换的最主要原因。
2、利用同等资源统一调度，实现多频次送货，降低物流链中的单次送货批量，从而有效降低库存资金占用。
3、构建企业自身的信息数据资料库来有效的解决企业信息传递不及时和准确性不高的问题，从而有效的降低企业生产中库存积压和无形浪费问题，实现企业精益生产效益的提升。
4、降低库存 精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。
5、看板式生产方式 大量的库存不但会让成本高居不下、企业资金周转困难，并且也很难看出问题在哪。看板式管理就是运用了精益生产的精髓。
服装店应该如何进行库存管理?
其实并不是有库存就需要及时处理，对于实体店来说，一定量的备货也是必要的。我们需要注意的是控制库存量，不让库存对自己造成实质性的伤害。
每天定时定点去盘查库存，保证服装产品的充足，特别是一些人不及时关注，发现销售超好，而库存不多，也不能及时进货、补货，最后就只有滞销的问题，苦苦看着生意溜走。因此，服装店跟进销售记录，应该做到催进、催产、催品种等。
适度特卖。及时与批发商调货。淡季多种经营。
今天我们就来说说如何巧妙管理你的库存！『 做零售就是做库存 』常常发现一个普遍存在的订货矛盾：货订多了，库存怎么办？零售就是在做库存。
服装企业如何解决库存问题
适度特卖 任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动；比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。
寻找特殊的销售渠道 当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，可以考虑针对目标消费群体，开辟其他形式的销售渠道。比如，团购、VIP惠售、发行优惠券等，把库存及时清出去。
任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动；比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。
服装店进行库存管理的方法如下：合理摆放提高效率，将热销产品放在前方，依次往后。跟进销售记录，及时对剩余产品进行清点，及时进行产品补给。准确记录服装库存，清楚记录每笔账目。
严格加强公司内部管理。一切从自身做起，抓好生产环节的各道工序。
服装换季面临库存有什么好方法?
1、用活动清理库存 一旦产生库存怎么办？许多店主会选择尽快低价抛售出去，但是，先前购买了产品的顾客是会不满意的，尤其对于以熟客生意为主的服装店。
2、适度特卖 任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动；比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。
3、任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，所以，能够控制好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动；如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等，都是不错的办法。
4、应该吊挂或折叠收藏适合吊挂的衣服包括：外套、套装、易生皱折的衬衫，另外像亚麻、嫘萦等容易起皱的衣服，最好也能用吊挂方法收纳。适合折叠的衣服则有：针织衣物，棉质上衣、裤子、裙子和洋装等。
5、折扣处理。折扣处理过季服装是最老套的促销方式，也是消费者最愿意接受的方式，虽然不适合当季穿着，但下一季还能用上，况且价格更实惠。转换流通渠道。
小伙伴们，上文介绍服装行业降低库存率的措施的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。
